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现代物流系统运作中的5大目标。
1、服务目标（Service)
物流系统是流通的一个组成部分，联结着生产与再生产、生产与消费，带有很强的服务性。这种服务性主要在以用户为中心，做到无脱销、无货损等事故，费用便宜。物流系统采用送货、配送等方式，就是服务性的体现之一。
2、快速及时目标（Speed）
即物流服务应体现快速、及时的特点。从再生产理论看，整体的再生产循环，取决于每一环节的衔接，取决于每一供应商与用户的衔接。速度性要求把商品按用户的地点时间迅速送到。。
3、节省空间目标（Space Saving）
物流作为“第三利润源泉”而言，这一利润的挖掘要依靠技术进步，管理合理来节约时间和空间。在物流领域中，除了通过快速、及时节约流通时间外，推行集约化方式，物流活动单位面积的空间利润率是主要手段。如建立自动化立体仓库，运输中心的空载率等。
4、规模适当目标（Scale Optimization)
以适当的物流规模作为系统的目标，与生产中追求规模效益既有一致也有区别。物流系统是以用户需求为中心的，用户有成批需求，也有效批量多品种的需求，因此物流系统比生产系统的稳定性差。
5、库存控制目标（Stock Control)
在物流系统中，通过库存控制起到对生产企业和消费者需求的保障作用，也是宏观资源配置的重要一环，是企业效益与效益的重要问题。
在建立和运行物流系统时要综合考虑五大目标，不单考虑某个目标化，而是考虑宏观经济和微观经济效益。
对处以上限的罚款，但对当事人同一行为不得给予两次以上罚款的处罚，如经复检与法律文载的载质量不一致的。可依法再卸载、再处罚，（二）交通管理部门要依照《机动车申领和使用规定》和《道路交通安全行为处理程序规定》，对超载未达30%的机动车驾驶人给予2分的记分处理，对超载30%以上的机动车驾驶人给予6分的记分处理。对记分累积超过规定限值（达到12分）的驾驶人依法扣留机动车。对其进行道路交通安全法律、法规教育，重新；合格的。发还其机动车，（三）工商、、发展改革、交通等部门按照整治生产和改装车辆的有关要求。
敏捷物流。敏捷物流（Agility Logistics）亦称敏捷供应链（Agile Supply ），多数的物流公司将敏捷物流称为“途途物流（wuliuku）”，敏捷物流（途途物流）以核心物流企业为中心，运用科技手段。通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及终消费者用户整合到一个的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中。以形成一个竞争力的联盟，物流指用于平时与战时需要的物流活动，其主要目的是保障行动的胜利，这一点和地方物流以成本或是服务水平为目标明显不同；物品种类的特殊性主要包括装备、、设备、生活用品等。
必须在危险物品专用运输车辆上运输，鉴别的方法。1、看触摸前先仔细观察货物的外包装是否有脏污或损坏；，2、听倾听货物是否有液体的声音，检查是否有嘶嘶声或包裹内异常的移动声；，3、触摸深测包裹温度的冷热；，4、闻用鼻子闻货物是否有香味或臭味，如有显示可能会有问题。5、注意绝不可使用口尝的方法判别，否则有致命的危险。6、物流公司负责人必须加强业务员的培训工作，特别是加强对新进员工的培训，以免造成罚款或客户流失。大件运输是指大设备的运输配送，大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求。bkrW1tAci7