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如何控制物流运输成本，随着现代化物流行业的快速发展，物流运输成本在整个物流运输系统中占有非常大的比重，而且人工费用以及运输费用是物流的主要运输成本，在物流企业中，物流成本是除原材料成本之外大的成本支出项目。那么如何有效降低物流运输成本呢，具体又该怎么做呢，下面物流公司来为大家介绍。
从流通全考虑
一般说来，服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和质量的关系，从二者的组合上，谋求物流效益的。控制物流成本不单是本企业的事，也应该考虑产品整个供应链的物流成本，亦即物流设施的或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的`厂商或批发商都在努力针对不同用户的物流活动绩效。
供应链管理水平
在供应链物流管理体制下，仅本企业物流效率化是不够的，还需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，也就是将降低物流成本的目标贯彻到企业所有之中。物流服务水平
对顾客的物流服务是企业确保利益的重要手段。从某种意义上来讲，顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了在对顾客的物流服务同时防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。
借助现代信息系统
企业须与其他交易企业之间形成效率化的交易关系，即借助于现代信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面，建立起物流经营系统。也就是说，现代信息系统的构筑是为实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。
物流是一门的科学。对于物料或服务的种类、时间、地点等要求并有数学公式或表格协助求解，因此负责的要并用科学与直觉，他们不但需要知识，也要知道行动其他部分的相互关系，物流系统也可像互联网般。促进全球化，若要更进一步与世界连系，就得靠良好的物流管理系统。物流师即是负责物流系统管理的专才，物流的领域中。单是硬件设施是不足够的，重要的是海、陆、空、火车。即所有运输线的联系（Connectivity）。同时也不可忽略货仓的重要性，废弃物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等并分别送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。sfdvdgchgvsc
因此，化程度相对较高是会展物流一个为显著的特征，2、流程的时效性。会展物流活动控制非常复杂，在时间上具有很强的阶段性，在空间上具有突发的集中性，在需求上具有双向性和不确定性，这就要求会展物流服务商提供更高层次的快速反应服务，如何在特定的时空里。参展商多种应求，是会展能否举办的关键，3、展品的安全性。确保物流中的物品安全是会展物流的任务，会展活动所需的设备、物品一般由会展者采购。而参展商展销产品的运输则在会展者的调度下自行负责，承运人员在运送中要物品不发生霉烂、破损、水渍等损害展品原有使用价值的事故。
铁路人员参与汽车项目的运作能力弱。多年的垄断经济。认识不到位；管理粗放，不够精细，区域分拨的能力不足，末端客户的服务意识、短驳船能力不足，有的地区需要地跑送货，客户无法接受，铁路到发两端受铁路运转体制限制，不能快速反应，运行时间相对公路要长；运行时间不稳定，季节性冲击大，多次倒运、存在更多的质损，三，整车物流市场秩序及信誉制度有待完善，现代整车物流发展了十年，回顾十年，看看我们的商业道德、市场秩序不尽人意，我们常担心承运了你的车。而到合同规定时间收不到回款；也常怀疑分供商的运力。的运力保障到时轿运车不到位；交车时。